Pilotage AMO : partager une vision à court, moyen et long termes
Les données de l’entreprise constituent un investissement à préserver et à faire vivre avec un ensemble d’outils adéquats.
Nous vous apportons notre savoir-faire pour rationaliser et adapter vos outils, ainsi que pour assurer la sécurisation et l’exploitation optimale de vos données.
AVANT PROJET : BIEN SE PRÉPARER POUR BIEN RÉALISER
Analyse de l’existant
L’analyse de l’existant permet de constituer un document de référence intégrant la description de l’architecture technique, logicielle et réseau des différents composants du Système d’Information. Elle s’attache à mettre en exergue leur rôle dans la cartographie des processus de l’entreprise et met en évidence les contraintes et les axes créateurs de valeur.
Recueil des besoins
Le recueil des besoins peut passer par des modes de captation divers (par exemple : questionnaire, entretien, …). Leur mode de restitution adoptera, dans un premier temps, des comptes-rendus et/ou des graphiques. Et dans un deuxième temps, après analyse, un document de synthèse partagera la vision du système cible.
Etude d’opportunité
L’étude d’opportunité met en perspective le système existant par rapport au systme cible, en termes de mise en oeuvre / gains attendus. Une matrice reprenant les évolutions potentielles, les ressources internes, les avantages en cas de mise en oeuvre ainsi que les désagréments si rien n’est fait, permettra d’arbitrer les choix structurants.
PROJET : BIEN RÉALISER POUR BIEN CAPITALISER
Le pilotage de projet informatique intègre plusieurs dimensions suivant les besoins du client et les domaines d’actions plus ou moins étendus. Qu'il s'agisse du pilotage en maîtrise d’oeuvre (MOE) et du pilotage en maîtrise d’ouvrage (ou AMOA) : leur périmètre d’action demeure bien distinct.
L’accompagnement au pilotage ne se limite pas à un projet, il s’étend à l’ensemble du Système d’Information, en considérant la fonction SI et ses processus de gestion, et aussi le pilotage du patrimoine applicatif.
Maîtrise d’oeuvre
Le pilotage en maîtrise d’oeuvre consiste à effectuer un suivi technique du projet, dans le cadre de sa réalisation, en y intégrant la gestion des ressources (humaines et planning).
Maîtrise d’ouvrage
Le pilotage en maîtrise d’ouvrage consiste, entre autre, à vérifier la bonne adéquation entre les fonctionnalités définies et les besoins du client, et valider que la solution développée intègre les fonctionnalités attendues.
Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi architecto beatae vitae dicta sunt explicabo.
APRES-PROJET : BIEN CAPITALISER POUR BIEN ÉVOLUER
Changement
La conduite du changement lors de la mise en place d’un nouvel outil permet de favoriser l’adhésion utilisateur, et de ce fait, la pérennité des nouvelles pratiques et de l’investissement effectué.
Communication
Une communication régulière en interne pour présenter les nouveaux développements (de préférence graphiquement) ainsi que la prise en compte et la valorisation des différents contributeurs favoriseront l’accueil du nouvel outil.
Réussite
La réussite d’un projet informatique se fonde sur trois axes : l’adéquation fonctionnelle aux besoins de l’entreprise, la maîtrise du budget et du planning. L’adhésion utilisateur est une composante primordiale de cette réussite car elle est le gage de la qualité de l’information gérée et donc de sa valeur.
À PROPOS
Nous façonnons l'avenir numérique à travers des solutions sur mesure.
Rejoignez-nous pour une expérience unique alliant innovation, collaboration et résultats concrets.
